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在改革進程中打造樣板走在前列

發布日期:2019-06-06 信息來源:制造中心

許繼制造中心以集團戰略目標爲引領,以安全穩定運營爲前提,以確保生産交付爲底線,在改革進程中打造樣板、走在前列。

具體是怎麽做到的,一起來了解下。

根據生産實際情況,許繼制造中心設計“價值創造”改革方案,探索實施“阿米巴”經營模式,營造全員參與經營的管理氛圍。

精心策劃、統籌啓動。改革伊始,制造中心全體幹部員工就喊出了“大膽變革、重新定位、創造價值、再鑄鐵軍”的改革口號,通過會議傳達、網絡平台、內部期刊等多方式、多途徑,進行高頻次、全覆蓋的宣傳動員,積極引導2000余名幹部員工認同改革、擁護改革、投身改革。

重點突破,初步見效。“早一天完成變革,早一天分享成果”。制造中心在全面推進八大主線重點工作的同時,以成本核算精細化水平提升、物資采購管理變革和冗員優化爲重點突破口,統籌攻堅改革難點,取得較好成效,短短4個月就實現整體扭虧爲盈

系統回顧、全面提升。2019年一季度,制造中心對改革工作進行了深入的梳理和總結,結合內外部經營形勢,確立了短、中、長期發展目標。

短期目標:3~5年內實現年訂貨增長50%。

中期目標:國內同行業名列前茅。

長期目標:具備國際一流管理能力、創新能力和業務能力的“制造中心”。

重點做好三件大事:全面提升交付質量;努力打造核心能力;奮力拓展市場空間。

不斷創新,精益求精。制造中心正處在由全面提升階段向精益求精跨越的發力期,將試點推進“阿米巴”運營模式在經營單元層面的實施和應用,力爭孵化一批“短小精湛、素質過硬、能打勝仗”的作戰小組,努力推動“全員自覺參與企業經營”。以精益生産的思想和方法,再次審視分析生産運營各環節,努力推動制造中心實現由生産制造型企業向服務制造型企業轉變,真正實現“成本中心”到“利潤中心”的轉變。

通過改革,制造中心已經開創了企業發展的新局面、新起點、新生態。全體幹部職工將認真貫徹落實集團關于“在集團改革發展進程中打造樣板走在前列”的工作要求,總結出一整套可操作、易執行、能複制的企業改革樣板,梳理出一整條成體系、上規模、會創新的企業管理理念,努力爲集團改革發展做出應有貢獻。

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